Корпоративная культура напрямую влияет на мотивацию и результаты. Описываем этапы создания среды, в которой сотрудники хотят работать и развиваться.
Управление персоналом
111 публикации-
-
Как составить индивидуальный план развития сотрудника (ИПР)
ИПР — это дорожная карта профессионального роста специалиста. Помогаем составить эффективный план, который выгоден и сотруднику, и компании.
-
Как снизить текучесть кадров в компании: практические советы
Высокая текучесть кадров дорого обходится бизнесу. Анализируем причины ухода сотрудников и предлагаем конкретные шаги для их удержания.
-
Система адаптации нового сотрудника: пошаговый план и чек-лист
Правильная адаптация сокращает текучку и ускоряет выход на пик продуктивности. Готовый чек-лист для HR и руководителя на первые месяцы.
-

Управление эффективностью деятельности персонала (Performance Management)
Это непрерывный процесс, а не разовая оценка. Описываем, как выстроить систему управления эффективностью для постоянного улучшения результатов.
-
Как давать развивающую обратную связь сотрудникам: правила и примеры
Правильный фидбэк мотивирует и помогает расти. Объясняем, как критиковать и хвалить, чтобы достичь желаемого результата без демотивации.
-
Делегирование полномочий: как руководителю правильно передавать задачи
Правильное делегирование освобождает время руководителя и развивает команду. Объясняем, как и какие задачи можно и нужно передавать подчиненным.
-
Как разработать и внедрить KPI для сотрудников: полное руководство
Система KPI помогает оценить вклад каждого и достигать целей. Рассказываем, как правильно ставить и отслеживать KPI для разных отделов компании.
-
Как уволить сотрудника по закону и без конфликта: инструкция
Расставание с сотрудником — сложный процесс. Даем пошаговый юридически грамотный алгоритм действий, чтобы избежать трудовых споров.
-
Проведение оценки персонала методом 360 градусов: инструкция
Этот метод позволяет получить всестороннюю обратную связь о компетенциях сотрудника. Объясняем, как организовать и провести оценку в компании.