Сегодня многие компании столкнулись с острой нехваткой кадров, что вынуждает сотрудников выполнять дополнительные обязанности помимо своих прямых задач. В результате растет нагрузка на персонал, который вынужден работать в усиленном режиме, чтобы поддерживать эффективность бизнеса. Однако, несмотря на дополнительный труд, далеко не все получают достойную компенсацию за свои усилия. В условиях кадрового дефицита компании часто перераспределяют обязанности между имеющимися специалистами.

Это может включать выполнение чужих задач, обучение новых сотрудников или участие в нестандартных проектах. Для работников такой подход означает постоянный стресс и увеличение рабочего времени, что негативно сказывается на балансе между работой и личной жизнью. Тем не менее, вознаграждение за дополнительную работу получают лишь единицы. Большая часть персонала сталкивается с ситуацией, когда их переутомление остается незамеченным руководством, а стимулы к профессиональному росту и финансовой поддержке отсутствуют.

Это порождает недовольство, снижает мотивацию и может привести к частым увольнениям. Эксперты советуют работодателям пересмотреть системы поощрения и внимательно относиться к нагрузке сотрудников. Важно не только находить новых специалистов, но и создавать условия, при которых дополнительные обязанности будут восприниматься как шанс для развития, а не источник выгорания.

Только так можно сохранить команду мотивированной и обеспечить устойчивый рост бизнеса даже в кризисных условиях.